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標題: 工廠管理、PMC管理、呆廢料發生原因、預防及處理要點 [打印本頁]

作者: admin 時間: 前天 19:48
標題: 工廠管理、PMC管理、呆廢料發生原因、預防及處理要點
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1、呆廢物分類

一、呆料

呆料即物料存量過量，耗用量少少，而库存周轉率极低的物料，這類物料可能偶然耗用少量，极可能不知什麼時候才能動用乃至底子再也不有動用的可能。呆料為百分之百可用的物料，一點都未损失物料原有應具有的特征和功效，只是呆置在堆栈中，很少去動用罢了。

二、廢物

廢物是指報廢的物料，即颠末至關利用，自己已残缺不胜或磨损過火或已跨越其寿命年限，以至落空原本的功效而自己無操纵價值的物料。

三、旧料

旧料是指物料經利用或贮存太久，已落空原有@機%u2N5D%能或光%1pN9G%彩@，而致物料的價值减低者。

四、残料

所谓残料是指在加工進程中，所發生的物料零頭，虽已损失其重要功效，但仍可想法操纵者。

2、呆料各部分造成缘由

一、設計部分

（1）設計部分設計部分設計毛病，比及試產前仍未察覺，筹备的部門物料酿成呆料。當設計變動，来不及批改采購勾當或存量也會造成呆料的發生。

痔瘡癢藥膏,（2）設計部分設計职員設計能力不足，造成不确切際的設計，或設計時短缺尺度化而造成質料零件種類過量，使某些質料零件變成呆料。

二、規劃與出產部分

（1）規劃部分產销和谐不良，引發出產規劃變動频仍，造成呆料產生的機遇，出產規劃毛病，造成备料毛病，這也是呆料發生的缘由之一。

（2）變動贩賣規劃時，出產規劃没有随之變動。贩賣規劃、出產規劃的變動，同時造成物料規劃的失而增长呆料。

（3魚缸過濾器,）出產部分對出產線的辦理勾當不良，對出產線物料的發放或领取和退料辦理不良，也輕易造成出產線呆料的產生。

三、物料節制與堆栈部分

（1）質料規劃不妥，库存辦理不良，存量節制不妥，呆料便可能發生。

（2）物料辦理不善致使財物不符，或仓储装备不抱负某人為忽略而造成物料板滞。

4.采購辦理部分

（1）物料辦理部分请購不妥，或采購辦理部分交期耽搁、品格差劲、数目過量治療咳嗽藥,等毛病均可致使呆料的發生。

（2）對供给商教导不足，發生供给商品格、交期、数目、規格等各種不容易予共同的事變而產生呆料的征象。

5.品格辦理部分

（1）品格辦理部分没有當真举行進料查驗，使允收的及格品傍邊仍留有不良品，這些不良品就成為呆料。

（2）查驗儀器不敷精巧，没有彻底剔除分歧格品，使部門物料成為呆料。

六、贩賣部分

（1）市场展望欠佳，以至贩賣規劃不许确，导致企業筹备過量的物料。贩賣規劃時時變動，造成出產規劃随之變動。贩賣規劃、出產規劃的變動，同時造成物料規劃的失而發生呆料的增长。

（2）主顾定货不确切，常常定单的取缔、定单的更改，出產企業還来不及调解物料規劃，因而發生大量的呆料。主顾變動產物型号或規格，尺度產物的變動影响较少，特别定货產物的變動輕易使已筹备好的零件或包装質料成為呆料，從而難以操纵。

3、呆料的預防辦法

一、設計部分

(1)增强設計职員的能力，低落設計毛病的概率。不至于因設計毛病而發生大量呆料。

(2)設計力圖完备，設計完成後先經完备實驗進程後才加以多量訂購質料。

(3)設計時要增强設計零件、包装材科等尺度化的尽力，如许便可尽可能防止零件與包装質料種類過量而增长呆料的機遇。

二、規劃與出產部分

(1)增强產销的和谐，增长出產規劃的不乱性，對告急定单妥帖處置。

(2)出產規劃的制定應合乎近况，若出產規劃毛病而造成备料毛病。

(3)出產線增强辦理、發料、退料辦理的增强。

(4)新旧產物的更替，出產規劃應一分严密，以避免旧材社酿成呆料。

三、物控與仓储部分

(1)質料規劃應增强，歼灭質料規劃變态的征象。

2)對存量加以節制，勿使存量過量，而削减呆料產生的機遇。

(3)强化仓储香理，增强账物的一致性。

四、采購辦理部分

(1)削减物料的请購、訂金大發娛樂城,購不妥機遇。

(2)增强教导供给廠商，呆料征象自可低落。

五、品格辦理

(1)物料驗收時，防止混入分歧格物品，强化進料查驗并完全履行。

(2)增强查驗儀器的精巧化，削减物料“滥竽充数”的機遇，歼灭不良物料入库的機遇。

六、贩賣部分

(1)增强贩賣規劃的不乱性，對贩賣規劃的變動要加以计劃，切忌使贩賣規劃變動频仍，使購進的質料酿成堆栈中的呆料。

(2)主顾的定货應确切掌控，特别是特别定货不宜讓客户随便取缔，不然質料筹备下去，輕易造成呆料。

(3)解除主顾百分之百的優先主义，主顾定货的產物型号或規格削减變動，特别是特别型号和規格的產物更應想法低落主顾變動的機遇，不然會造成不少的呆料。

(4)贩賣职員接管的定货內容應确切掌控，并把准确而完备的定货內容傳送至規劃部分。

4、呆料的處置

（1）呆料處置的目標；物料酿成呆料其價值已急剧降低，而仓储辦理用度其實不由于物料價值降低而削减，呆料之以是要實時處置。

（2）有用操纵呆料；呆料弃捐在堆栈內而不克不及加以操纵，长此以往物料将锈损腐化低落其價值，是以應物尽其用，當令予以處置。

（3）削减資金积存，節流用度；呆料闲置在堆栈而不克不及加以操纵，使一部門資金板滞于呆料上，若能當令加以處置，便可削减資金的积存。呆料產生在未處置前仍需有關的职員加以辦理而發生各類辦理用度。若能将呆料加以處置，则上述人力及辦理用度便可節流。

（4）仓储空間的占用；呆料穷年累月，必将占用巨大的仓储空間，可能影响正常的仓储辦理。為節流仓储空間，呆料應當令予以處置。

5、呆料處置法子

（1）调拔和點窜；本部分的呆料，其他仍可想法操纵，可交呆料举行挑唆。呆料少有操纵機遇，有時仍可将呆料在規格上略加點窜，就可以加以操纵。

（2）出售和互換

企業可打扣頭出售给本来的供给商或與其他公司，以物易物的方法互相互換處置。

（3）粉碎焚毁

對付没法出售、互換、挑唆再操纵的呆料宜以物料的種别别離斟酌破毁、焚毁或掩埋。

6、廢物產生的缘由

（1）陈旧物料久长未加以動用，陈旧不胜而落空利用價值。

（2）锈蚀機器装备耐用年纪一過，不管若何调养，终必遏制利用，報廢拆解後天然构成廢物。

（3）邊角料钢料、布區、胶皮、電線等，加以裁剪先後必會發生邊角零頭或碎屑。

（4）拆解產物不良產物的拆解，必定會發生很多已操纵零件包装質料。

7、廢物的預防辦法

（玩具水槍, 1）避免物料的陈旧；企業應注重削减呆料的闲置，洽商原有供给廠商，以旧料換新料，避免物料陈旧產生。寻觅物料的替換品，避免物料的陈旧。

（2）避免物料锈蚀；物料避免酸碱的腐蚀、湿气的腐蚀，在物料上可選用耐酸碱不容易锈蚀的質料。

（3）創建收發轨制；創建先辈先出的物料收發轨制，以避免物料零积太久而成為陈旧報廢的質料。

（4）推举預防调养呆板装备；推举預防调养呆板装备，作按期调养與保护，以削减呆板的報廢而產生的廢物。

（5）注重堆栈情况的干净；預防虫咬征象的產生，将老鼠、甲由、蠹虫等足以粉碎物料的虫害完全歼灭。

8、廢物的處置辦法

（1）移作他用；廢物崩溃後，此中有很多可移作他用的物料，如機器零件、電子零件等可以從新调养利用。

（2）残料操纵；廢物崩溃後，此中仍有残料，如钢片等可做残料操纵。

（3）廢物崩溃後残剩的廢物應谨慎分類，将钢料、铝、铜、塑胶等得當分類。如有工场再制，即送工场再制。

（4）分類後的廢物依得當的代價向廢品收受接管機构出售，廢物分類可賣得较高的價格。

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